Transformation
Conduire des évolutions profondes dans des environnements institutionnels complexes.
Gouvernance
Clarifier les responsabilités et structurer les décisions stratégiques sensibles.
Défense
Comprendre et décrypter l’écosystème institutionnel et militaire français.
Stratégie
Aligner vision, positionnement et action dans la durée.
J’ai créé Interstices Conseil parce que j’ai passé ma vie professionnelle dans ces zones où tout se joue : les interstices.
Dans les institutions, souvent les marges de progrès ne se trouvent pas dans les slogans ou les organigrammes, mais dans les passages, les écarts, les zones grises.
Au ministère des Armées, dans l’industrie, dans la gouvernance responsable, j’ai appris à lire ces espaces subtils où se décident réellement les transformations.
Interstices Conseil est né pour éclairer ces dynamiques invisibles, relier ce qui ne se parle pas, et ouvrir des chemins là où les structures formelles semblent bloquées.
J’aide aussi les entreprises qui veulent travailler dans la défense et qui n’en connaissent pas les codes. Je leur donne les clés pour comprendre un écosystème institutionnel dense, pour se positionner avec justesse, et pour agir de manière cohérente et responsable.
Interstices n’est pas un cabinet de conseil comme les autres. C’est un espace où l’on révèle les marges de progrès et où l’on accompagne les transitions avec finesse, exigence et intégrité.
Le cabinet
Interstices Conseil est un cabinet fondé et dirigé par Marie-Noëlle Quiot, professionnelle issue des plus hautes responsabilités de l’État, forte d’une double expertise : la conduite opérationnelle dans les armées et la transformation des organisations publiques et privées.
Générale en deuxième section, elle a eu un parcours riche et diversifié qui illustre son engagement constant au service de l’État, de la défense et de la société civile. Son itinéraire s’articule autour de trois grands axes : le commandement opérationnel et logistique, l’audit et la transformation, le leadership multisectoriel.
Commandement opérationnel et logistique
Formée à l’école spéciale militaire de Saint-Cyr, elle a servi 14 ans comme officier du matériel dans l’armée de terre, dirigeant des équipes et pilotant des projets techniques complexes. Elle y a optimisé la performance logistique dans un environnement exigeant, développant une solide expérience opérationnelle, une forte culture du commandement et une maîtrise éprouvée de la gestion de projets.
Audit et transformation
Après la réussite au concours du Contrôle général des armées, elle a consacré 14 années à l’audit, au conseil et à la transformation au niveau ministériel. Elle a conduit des missions transverses d’analyse, de structuration et d’accompagnement stratégique, notamment dans de grands projets numériques : cloud, modernisation des infrastructures, gouvernance des systèmes d’information. En travaillant étroitement avec les acteurs institutionnels et industriels, elle a renforcé son expertise en pilotage de projets complexes et en transformation numérique, expertise encore consolidée durant trois années au sein du groupe Capgemini.
Leadership multisectoriel
Elle a dirigé des organismes de nature diverses, dont l’IRSEM, où elle a contribué aux réflexions sur les enjeux contemporains de défense et de sécurité. Depuis plus de douze ans, elle enseigne à Sciences Po Paris. Son engagement dans des instances comme Préfon, Tégo ou le FIR illustre son intérêt pour la responsabilité sociétale et la gestion des risques, où elle apporte une vision stratégique attentive aux enjeux humains et à la durabilité.
Reconnue pour son dynamisme, sa capacité à fédérer et à s’adapter rapidement à des environnements complexes, elle se distingue par une vision stratégique qui place l’humain au cœur de l’action. Son parcours témoigne d’une aptitude à conjuguer rigueur militaire, expertise technique et sens de la gouvernance. Elle est aujourd’hui une interlocutrice privilégiée sur les questions de défense, de transformation numérique, de gouvernance et d’investissement responsable, incarnant une figure de référence dans l’articulation entre service public, innovation et responsabilité sociétale.
Bibliographie
Participation aux ouvrages collectifs de la promotion de Saint Cyr, Chef de bataille de Cointet :
Pourquoi Interstices ?
L’interstice comme lieu de transformation
Un interstice n’est pas un vide : c’est un espace de respiration, de transition, de circulation.
Quelle que soit leur taille, les organisations se complexifient— c’est précisément là que se logent :
- Les angles morts des réformes,
- Les décalages entre intention et exécution,
- Les frictions entre cultures professionnelles,
- Les zones grises entre responsabilités,
- Les signaux faibles qui annoncent les bascules.
Ces espaces sont souvent négligés parce qu’ils ne rentrent dans aucune case.
C’est pourtant là que se trouvent les leviers les plus puissants.
Pourquoi les marges de progrès sont dans les interstices
Les organisations évoluent rarement par rupture frontale. Elles se transforment :
- Dans les liaisons entre les services,
- Dans les interfaces entre les niveaux hiérarchiques,
- Dans les zones de contact entre l’histoire longue et les contraintes du présent,
- Dans les écarts entre doctrine et pratique,
- Dans les moments de transition ou de crise où les règles ne suffisent plus et où l’intelligence humaine reprend la main,
Ces interstices sont des lieux d’opportunité parce qu’ils sont moins régulés, moins visibles, moins saturés. Ils permettent d’ouvrir des chemins là où les structures formelles semblent bloquées.
Offre de service
Une expertise dédiée à la compréhension de ce qui se joue dans les interstices
Interstices Conseil accompagne les organisations dans la lecture et la maîtrise des zones sensibles : ces espaces invisibles où se décident la réussite ou l’échec d’une transformation.
L’approche privilégie la finesse, la nuance et la profondeur, loin des diagnostics standardisés.
Mes interventions permettent de :
- Révéler les angles morts qui freinent les dynamiques collectives ;
- Relier ce qui est séparé : équipes, cultures, temporalités, logiques d’action ;
- Travailler les transitions plutôt que les procédures ;
- Identifier les marges de progrès là où personne ne regarde ;
- Apporter une lecture qualitative, attentive aux signaux faibles.
Une capacité unique à décrypter l’écosystème défense
Interstices Conseil offre une expertise unique pour comprendre un univers institutionnel dense, codifié et souvent opaque : celui du ministère des Armées et de ses acteurs.
J’aide les entreprises à :
- Comprendre les logiques institutionnelles, les cultures et les modes de décision ;
- Décoder les cycles budgétaires, les processus, les acteurs et leurs interactions ;
- Ajuster leur positionnement pour être crédibles, utiles et alignées avec les besoins réels ;
- Éviter les erreurs classiques des nouveaux entrants ;
- Trouver leur place dans un écosystème exigeant, structuré et profondément institutionnel.
Il ne s’agit pas de “business development” défense, mais d’un accompagnement stratégique en vue de rendre lisible un monde complexe et de permettre d’y entrer avec justesse, cohérence et responsabilité.
Formations – Transmettre les codes, les cultures et les dynamiques institutionnelles
La formation est un pilier d’Interstices Conseil. Elle prolonge une pratique de plus de 12 ans d’enseignement et une expertise reconnue.
Des formations sur mesure, conçues pour :
- Décrypter les cultures institutionnelles du ministère des Armées ;
- Comprendre les dynamiques de décision, les temporalités et les contraintes propres au secteur défense ;
- Développer une intelligence des acteurs, de leurs rôles et de leurs attentes ;
- Renforcer la capacité d’analyse stratégique face aux enjeux de souveraineté, de sécurité et de transformation numérique ;
- Apprendre à lire les signaux faibles, les transitions et les zones sensibles dans les organisations.
Pour qui ?
Entreprises
- Équipes souhaitant entrer dans l’écosystème défense ;
- Directions cherchant à comprendre leurs interlocuteurs institutionnels ;
- Organisations voulant éviter les contresens culturels ou stratégiques ;
- Acteurs souhaitant renforcer leur crédibilité et leur capacité d’action.
Organisations publiques
- Cadres confrontés à des transformations complexes ;
- Équipes souhaitant développer une culture de la transition plutôt que de la procédure ;
- Dirigeants cherchant à articuler enjeux humains, techniques et stratégiques.
Formats possibles
- Modules courts et personnalisés pour dirigeants ;
- Parcours d’acculturation sectorielle ;
- Formations intra-organisation adaptées aux besoins ;
- Conférences et interventions expertes.
Une valeur ajoutée fondée sur l’expérience et la lucidité
Interstices Conseil s’appuie sur :
- Une expérience opérationnelle et stratégique de haut niveau au sein du ministère des Armées ;
- Une expertise éprouvée en transformation, audit, gouvernance et numérique ;
- Une connaissance intime des cultures institutionnelles et des dynamiques humaines ;
- Une capacité à clarifier, structurer et transmettre des environnements complexes ;
- Une approche profondément humaine, attentive aux signaux faibles et aux équilibres sensibles.
Interstices Conseil accompagne les organisations qui recherchent un regard exigeant, discret, stratégique et ancré dans la compréhension des réalités institutionnelles.
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